La démarche stratégique permet d'améliorer le développement de votre entreprise. Sa mise en œuvre doit être pilotée par un comité incluant les cadres.

La démarche stratégique d'entreprise

La stratégie est une préoccupation qui doit être placée avant même la qualité. À quoi servirait en effet une qualité produit irréprochable si le positionnement de l'entreprise ne lui permet pas d'assurer son développement sur un marché profitable ?

Mes prestations : une démarche stratégique globale

Mes prestations couvrent le spectre des besoins d'une entreprise :

  1. étude de positionnement incluant, selon vos besoins, les différentes cibles :
    • clients facturables : attentes, bilan des satisfactions et insatisfactions vis-à-vis de l'entreprise
    • fournisseurs : identification des compétences, des faiblesses, des stratégies
    • concurrents : cartographie de l'environnement concurrentiel
    • actionnaires : les valeurs, les fondements de l'entreprise
    • personnel : identification et qualification des savoir-faire de l'entreprise (compétences-clé, faiblesses)
    • société : les contraintes environnementales législatives et réglementaires s'exerçant sur l'entreprise
  2. analyse du positionnement de l'entreprise dans son environnement global
    • points forts
    • points faibles
    • opportunités
    • menaces
  3. aide à l'élaboration d'une ligne stratégique, choix des orientations, décisions stratégiques
  4. mise en place du plan d'actions stratégique : objectifs, moyens, actions sur l'organisation interne et les méthodes de travail, plan d'amélioration permanent, pilotage de la démarche stratégique

Les étapes d'analyse et de mise en œuvre sont réalisées en comité de direction incluant les cadres, ce qui permet aux acteurs majeurs de comprendre les enjeux, de partager la vision du futur, de s'approprier les objectifs fixés en commun, d'adhérer à la démarche.

Quelques exemples de résultats consécutifs à une démarche stratégique

 Voir aussi  Démarche de progrès Conseil